Things、美国鞋类连锁店Shoe Pavilion等。与此同时，那些尚未陷入破产境地的企业也纷纷收缩阵线，大量关闭业绩不良店铺。美国零售商也就是中美纺织服装贸易链上重要的买家在短时间内发生的巨大变化，应该引起中国企业密切关注。而当前欧美服装业界最关心的3个热点话题是：是否有可能制止整个西方服装市场的进一步萎缩、成本降低是否会带来品质下降、美国和欧盟贸易保护主义会产生什么影响。

　　理查德认为中国仍是对美进口纺织服装产品的第一大国，美国对中国产品的依赖性仍然很高。但是中国很多产品价格不再最有优势。在金融危机的影响下，包括美国在内的全球买家正在寻求报价最低的供应商，这一动向需要中国企业高度关注。理查德希望透过记者告诉中国企业家，尽管美国市场冷清，消费者也变得越来越保守，但是生活还在继续。纺织品服装消费既不同于房屋和汽车等大额消费，也不同于奢侈品消费，其消费习惯中所蕴含的文化理念和生活方式绝非一场金融海啸可以摧毁，所以仍然会表现出较强的刚性特征。

　　适时调整坚持“两条腿走路”

　　不过，美国金融危机引发的全球消费信心不足，对中国拓展国际市场的影响是不容忽视的，我国纺织品服装在价格上的优势已不存在，靠原来大路货打天下的道路已不现实。现实是，在2008年严峻形势下，凡是有自主创新产品，做小批量、差异化产品的企业，出口业绩仍在增长。这也将是今后中国企业转变贸易增长方式的方向。

　　徐迎新告诉记者，过去多届纽约展上，带大路货参展的企业效果不好，而有创新产品、有差异化产品的企业，在展会上总能获得贸易机会。从这个意义上，徐迎新认为，今后的市场越来越细分，大小通吃的粗放贸易时代早已过去。中国要在细分的市场中占据更高层面的市场份额。在中国由纺织大国向纺织强国转变的过程中，出口市场的定位也要转变。对于美国市场，中国企业今后一定要靠自主创新产品、差异化产品，占据应有的市场份额。如美国客户对高科技、设计美观、绿色环保的产品比较感兴趣，例如有机棉、有机亚麻、竹纤维等，他们愿意为此付出较高的购买价格。此外，纯棉织物、高支高密府绸、牛津纺、色织布、混纺产品的市场也在上升。

　　“中国企业仍然富有竞争力，但需要适时调整”，理查德也特别提示中国企业，在当前困难时期，对美出口的中国供应商应争取报出最有竞争力的价格，以获得更多贸易订单。如有存货尽可能早处理。使用30天或者60天的远期信用证，而不使用即期信用证，或者可接受信用卡付款，以缓解美国采购商的付款压力，因为在目前情况下，美国进口商的客户不愿意(或者不能够)在通常的30天内付款，他们坚持在60天或者更长时间内付款。远期信用证延长了买家支付的时间，让买家获得了更多可支配的营运资金;重点强调中国产品的质量、价值、技术含量及可信度及交货期。另外，现在不少买家在装运期临近时给出小量的订单，他们同时也寻找能够对市场快速反应并能迅速生产的供应商，中国供应商在小批量、快速反应方面具有较强的竞争力，应把握和多争取这样的订单。

　　对于参展商关注的如何准备今年的纽约展，以获得最大的贸易效果，理查德建议：首先要适当降低企业的期望值，因为目前还不敢妄言市场已经或将要走出低谷。其次，要多准备有价格竞争力的产品参展，以吸引寻求低价产品的买家。展前要充分与主办单位沟通，利用主办单位的观众邀请渠道对展品进行宣传，尽可能地吸引买家光临展位;同时通过电子邮件邀请自己的客户到展会上进行沟通与交流，并且经常与他们邮件联系。因为，越是在贸易动荡的环境下，贸易双方的及时沟通越显得重要。

　　2008年12月31日，输美纺织品配额正式取消，中国纺织品服装对美出口迎来了长期以来期盼的无配额时代。以前涉及配额限制的棉制针织衬衫、棉制裤子、袜子等34类产品，是美国消费者必须消费的产品，在配额限制时期，也是中国出口美国的紧俏商品，美方对中方单方面设限，给予的数量小，如棉制针织衬衫、棉制裤子等敏感紧俏类别商品等的中国海关统计的清关率一直保持近100%。配额商品是中国出口美国受欢迎的产品，也是我国企业出口美国品质成熟、价格存在上升空间、交货期驾轻就熟、成交相对轻松的品种。无疑，这些产品配额的取消，使我国出口企业有了可预见性、可持续扩大的空间。企业现在要做的是苦练内功，在眼睛向内求生存的同时，不能放弃已形成的国际贸易优势，适时调整出口市场的定位，彻底改变过去那种数量型、大路货的低利润模式，向小批量、多品种、差异化、高效益的经营模式转变。坚持“两条腿走路”，积极开拓更广阔的国内国际市场空间。